Vivimos en un mundo en constante evolución. La globalización, la irrupción de las
nuevas tecnologías con su vertiginosa evolución y el mercado inestable, provocan un
cambio de paradigma en la forma de liderar. Actualmente, la sociedad demanda
personas capacitadas que hayan sido formadas en habilidades de liderazgo como
autoconocimiento, toma de decisiones, manejo emocional, comunicación, conocimiento
interpersonal y habilidades de resolución de conflictos.
Un líder es aquella persona que tiene la capacidad de influir y persuadir a través de la
motivación a las personas de su equipo para el cumplimiento de objetivos. Las
empresas, grupos y entidades constantemente están en la búsqueda de estos
personajes. Sin embargo, la nueva realidad nos exige un replanteamiento en la
formación y condición de un líder en el país. Por lo cual, Francisco Montesdeoca y
Diego Aviles, autores del libro Los Códigos Estratégicos del Liderazgo, plantean
factores fundamentales que deben tener los líderes en la actualidad.
Para convertirse en un líder de referencia y ejercer una dirección efectiva, primero se
debe ejercer el liderazgo personal sólido, lo que significa autocomprensión y manejo de
sus emociones. Solo el crecimiento personal puede garantizar que los líderes tengan
suficientes habilidades y confianza en sí mismos para liderar con éxito.
La crisis económica provocada por el COVID-19 se ha extendido a todos los países y
Ecuador, particularmente, se encuentra afectado por las medidas destinadas a frenar la
emergencia sanitaria. En este caso, el liderazgo y la resiliencia son vitales para las
personas que dirigen las empresas y la hacen progresar; el acompañamiento de los
profesionales, la planificación, la orientación a largo plazo y la determinación para
afrontar la incertidumbre son elementos clave del liderazgo actual. Estas difíciles
situaciones son las que ponen a prueba a un buen líder quien tendrá que fortalecer
factores estratégicos como:
1. Mentalidad: parte esencial de ser buen líder consiste en desarrollar habilidades
que te ayuden a manejar con tino los aspectos que resultan relevantes en la
cotidianidad; la forma de concebirse y percibir su entorno resulta esencial para
manejar cualquier situación. De todas las características de un líder, manejar una
mentalidad activa es quizás una de las más importantes. Esto se debe a que, al
comprender el potencial del colaborador a través de su modelo mental o “mindset”,
se potenciará de mejor manera el aprendizaje en cualquier situación que surja. Un
líder que maneja bien su mente y su entorno podrá establecer una buena
comunicación y mejorar las capacidades de integración de los miembros para
lograr objetivos comunes.
2. Método: a todos nos gustaría que las cosas fueran sencillas y que todo saliera
muy bien siempre; sin embargo, un buen líder debe entender que el éxito no está
exento de contratiempos. Es importante utilizar estrategias y herramientas en
función de su entorno. Esta capacidad permite que el líder amplié sus
conocimientos, se auto conozca e incremente sus habilidades. Un buen líder debe
conocer las estrategias más efectivas para mejorar su entorno, sacando el máximo
provecho a los recursos disponibles y profesionalizar sus prácticas de liderazgo.
3. Resultado: Un liderazgo efectivo da como respuesta resultados tangibles, una
persona puede poseer todas las cualidades propias de los líderes (carisma,
automotivación, visión de futuro, conocimiento de la empresa, etcétera), pero si, en
la práctica, no logra resultados, no puede considerarse un líder. Pero, no se trata
de lograr “cualquier” resultado. Para ser realmente eficaz, el líder debe ser capaz
de producir resultados concretos, esperados y planificados.
Finalmente, los autores no descartan las habilidades inherentes de liderazgo, al
contrario, se les considera una parte indispensable. Sin embargo, insisten en que esto
no es lo único, el liderazgo realmente eficaz, efectivo e integral, está sustentado por
estas tres grandes columnas analizadas.
